Основные методы прогнозирования здравоохранения
,
где - прогнозируемая мощность амбулаторно-поликлинических учреждений;
- прогнозируемая численность населения;
- норматив количества врачебных посещений на одного жителя в год;
t - продолжительность работы амбулаторно-поликлинических учреждений в году (дней);
Ксм - коэффициент сменности работы амбулаторно-поликлинических учреждений в день.
Данный способ расчета более точный, так как норматив установлен на одного жителя и учитывается временной режим деятельности медицинских учреждений. После расчета прогнозируемой мощности амбулаторно-поликлинических учреждений для каждого региона может быть определено необходимое количество таких учреждений в прогнозируемом периоде как отношение величины общей мощности к нормативам мощности одной поликлиники, амбулатории.
Прогноз должен быть обоснован и наличием соответствующего количества медицинских кадров, и прежде всего - врачебного персонала. Для этого определяется объем работы, который должен быть выполнен одним врачом (или в расчете на одну врачебную должность). Этот показатель называется также функцией врачебной должности. Величина его зависит от нормы приема больных одним врачом в час, продолжительности работы врача на приеме больных в день и количества рабочих дней врача в год. Таким образом, расчёт может быть произведен по следующей формуле:
,
где - прогнозируемый годовой объем работы в расчете на одну врачебную должность;
Н - норма приема (нагрузки) больных одним врачом в час;
- продолжительность работы врача в день (часов);
- продолжительность работы врача в год (дней).
Этот показатель рассчитывается для врачебной должности каждой специальности (терапевта, хирурга, окулиста и др.). Для этого, чтобы определить прогнозируемое количество врачебных должностей по каждой специальности, следует использовать рассчитанный на предыдущих стадиях прогноза показатель количества посещений в год по каждой специальности, разделив его на прогнозируемый объем работы.
,
где - прогнозируемое количество врачебных должностей каждой специальности;
- прогнозируемое количество врачебных посещений по каждой специальности;
- прогнозируемый объем работы врача по каждой специальности.
Для обоснования прогноза о наличии соответствующего количества кадров среднего и младшего медицинского персонала, также используется нормативный метод.